东粤（yuè）环保管理提升（shēng）措施初显成效

广东东粤环保科技有限公司将（jiāng）2025年定（dìng）义为管理提升年。公司各部门采取一系（xì）列（liè）工作措施，齐抓共（gòng）管，重点解（jiě）决（jué）现场卫（wèi）生、设备运行、人（rén）员管理等问题。第一季度，员工士气高（gāo）涨，生产现场秩（zhì）序井然，工（gōng）作成（chéng）绩持续向好，管理提升年的（de）举措（cuò）已初（chū）显成效。

一、排查隐（yǐn）患（huàn），整顿现场。自年初起（qǐ），公司领导高度重（chóng）视现场管理及安全环保（bǎo）问题（tí），建立公司级别（bié）的定期（qī）检（jiǎn）查（chá）与考核（hé）机制，全面（miàn）审（shěn）查（chá）和优化现场管理，督促各车（chē）间（jiān）及时整改存在的隐患，清理（lǐ）整顿（dùn）现场（chǎng）卫（wèi）生（shēng），维护设备清洁，有序存放（fàng）工（gōng）具和（hé）材料，以缩短生产准备时间，促进巡检人（rén）员（yuán）发（fā）现并及（jí）时处理异常（cháng）情况（kuàng），从而有效降（jiàng）低故障率，这（zhè）些措施全面提升（shēng）了生产现场的规范化和标（biāo）准化水平。

生产运行（háng）一部储运车间主管（guǎn）陈奕良注（zhù）意到现场机泵小缝隙存在污迹、油渍且（qiě）较（jiào）难清理，他尝试将重油污（wū）清（qīng）洗液、洗洁精和洗衣粉加水调和后（hòu），根据机泵缝（féng）隙大小搭配使用（yòng）牙刷、毛刷、钢（gāng）刷，俯（fǔ）下身仔细清洁（jié）每一个（gè）小角（jiǎo）落里的污（wū）渍，除油（yóu）污效果明（míng）显，于（yú）是他将这个方法从（cóng）储运车间推（tuī）广到其他车间，厂区机（jī）泵焕然一新。

二、梳理（lǐ）各（gè）部（bù）门职责（zé），加强（qiáng）人员培训。各职能部门细致地审视了部门及岗（gǎng）位职（zhí）责，逐（zhú）步消（xiāo）除（chú）沟通障碍（ài），认真执行各（gè）自职责，确保工作质量。同时，通过多（duō）次开展理论与实（shí）践相结合的（de）培训，有效提升员（yuán）工的理论知识、技能（néng）水（shuǐ）平及安全意识，从而提高工作效率，促进现场设备管（guǎn）理水平的（de）提升。

三、大力调动员工积（jī）极性（xìng）。生产运行部门（mén）开展蒸汽生产班（bān）组劳（láo）动竞赛（sài），将每个班组蒸汽产量进行（háng）公（gōng）示，建立考核机制，按绩兑现奖励，目前班组的（de）最高（gāo）蒸（zhēng）汽（qì）产量（liàng）已超过历史最高水平。此（cǐ）外，生产运（yùn）行（háng）部门组织班组座（zuò）谈会（huì），公司亦开（kāi）展研学项目（mù），旨在倾听员工心声（shēng），掌握员工思想动态（tài），解决员工难题，宣贯公（gōng）司管（guǎn）理年决（jué）策（cè）。这些措（cuò）施极大调动了员工的积极性（xìng），增强归属感，强（qiáng）化全体员工（gōng）与公司同（tóng）舟共济（jì）的意识。

在接（jiē）下（xià）来（lái）的季度里，东粤环保将通过持续执行和深化管理（lǐ）提（tí）升年的各项措（cuò）施，激（jī）发（fā）员工斗志，规（guī）范（fàn）生产现（xiàn）场，提升设备（bèi）运行效率和公司管理水平，积极驱（qū）动废物资源的高效（xiào）转化与（yǔ）循环利用，助（zhù）力绿色石化巨（jù）轮行稳致远（yuǎn）。